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《目標管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標管理的重要性 第二講：什么是目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標管理的流程 一、制定完整的指標體系； 二、組織實施； 三、檢驗結果； 四、新的循環。 第四講 目標的設定 一、SWOT 之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四： GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第五講：目標的分解 一、案例：麥當勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經營目標設定表和員工年度工作目標
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中旭文化網，專業培訓講師資源網。 講師： 陳曉娟 課程來源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標：一輩子的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一 個星期的目標，一天的目標，一小時的目標，一分鐘的目標，還得為大目標犧牲小目標。 ----- 列夫 .托爾斯泰 在面對無法企及的大目標時，很多人容易頹廢，覺得任務太難了完不成，便會產生焦慮 心理，心生逃避，下意識的選擇明天再做。于是明日復明日，一拖再拖，最后的結局往往是 完不成任務或是倉促的完成任務， 總之，最后給出的結果都不是最好的。 而一旦把任務分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務難度， 推遲自己要放棄的心態， 則每天能完成更多的 任務。 目標目標管理目標分解 1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 當
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