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更新時(shí)間:2025.05.17
知名開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)_secret

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0 萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書(shū) 萬(wàn)科房地產(chǎn)精華 1 編制依據(jù)及說(shuō)明 1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2. 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn); 3.工程管理部:鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作計(jì)劃; 4.項(xiàng)目經(jīng)理部:場(chǎng)地平整方案,臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn); 5.營(yíng)銷管理部:景觀分區(qū)建議,營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃; 6.財(cái)務(wù)管理部:資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。 本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致。 執(zhí)行過(guò)程中,由成本管理部整體負(fù) 責(zé)。各部門(mén)在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重 要依據(jù),經(jīng)公司討論,審核通過(guò)其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。現(xiàn)予以發(fā)布,請(qǐng) 相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。 簽發(fā)人: 簽發(fā)日期: 年 月 日 主送:公司管理層 一、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo): 1. 項(xiàng)目概況 1) 總體

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0 萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書(shū) 萬(wàn)科房地產(chǎn)精華 1 編制依據(jù)及說(shuō)明 1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2. 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn); 3.工程管理部:鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作計(jì)劃; 4.項(xiàng)目經(jīng)理部:場(chǎng)地平整方案,臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn); 5.營(yíng)銷管理部:景觀分區(qū)建議,營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃; 6.財(cái)務(wù)管理部:資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。 本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致。 執(zhí)行過(guò)程中,由成本管理部整體負(fù) 責(zé)。各部門(mén)在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重 要依據(jù),經(jīng)公司討論,審核通過(guò)其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。現(xiàn)予以發(fā)布,請(qǐng) 相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。 簽發(fā)人: 簽發(fā)日期: 年 月 日 主送:公司管理層 一、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo): 1. 項(xiàng)目概況 1) 總體

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