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二、薪酬目標 聯想集團爭取在國際企業中具有相當的競爭力水平,并努力保持在國 內企業中的領先地位。 1)讓人才脫穎而出,給優秀者以獎勵。 優質資源永遠向優秀人才傾斜,好 的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐。 2)吸引關鍵人才。 在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力, 對內具備公平性,對個體具備激勵性。尊重市場的規律,以確定薪酬的標 準。 3)基本的安全保障。 員工與企業的關系中,員工相對處于弱勢,是風險較 大的一方,所以員工本身具備不安全感,這都是源于安全的保障需求,做 為企業管理者我們必須重視這種需求,特別是在營銷人員的薪酬設計中, 首先得讓員工有安全感,員工才會愿意去為企業打拼。 4)價值肯定。 我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的,而是必須基于 崗位價值,回歸到該崗位對企業的貢獻上來。 5)結成利益共同體。 在設計高管人員薪酬時,我們要考慮分紅、甚至股份 的設計
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北京某研發基地工程 施工組織設計(框架結構) 工程名稱: 編制單位: 編 制 人: 審 核 人: 批 準 人: 編制日期: 年 月 日 目錄 第一章 編制依據 ................................................................................................................... 5 1.1、招標文件 ......................................................................................................................... 5 1.2、施工圖 .............................................................
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