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零星工程及零星用工管理制度 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 零星工程及零星用工管理制度 1、目的 為加強(qiáng)對零星工程的管理， 簡化零星工程管理程序， 提高工作效 率，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定本管理制度。 2、范圍 本制度適應(yīng)于造價在 5 萬元以下自行無法承擔(dān)的零星土建修繕、 安裝工程，以及生產(chǎn)零星用工項目。 3、管理內(nèi)容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司統(tǒng)一整體對外發(fā)包， 設(shè)備檢修部各專業(yè)有零星 工程需求時，由專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫零星工程需求申請單（附表 1），本 表一式兩份，一份作為結(jié)算依據(jù)， 一份由設(shè)備檢修部設(shè)備管理員處存 檔。 3.1.2、零星工程申請單按流程審批合格后， 專業(yè)負(fù)責(zé)人會同零星工程 承包單位實(shí)地勘察工程量， 對工程造價進(jìn)行預(yù)估， 并下達(dá)
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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利 益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投 標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情
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專題概述
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