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關于溫州市龍灣區永昌堡外遷安置房一期工程( 19-22#樓) 招標文件的答疑紀要 各投標單位: 1、本工程人工費按溫建建[ 2009]192號《轉發省住房 和城鄉建設廳、發展和改革委員會、財政廳關于調整我省現 行定額人工單價的通知》規定執行。 2、原招標文件單位工程費匯總表(表 -5)作廢,現改為 單位工程費匯總表(表 -5-1 )與(表 -5-2 )格式附后。 3、如發現圖紙不齊全,請與代理公司聯系。 溫州市龍灣區永昌堡保護修建管理委員會 溫州凱宇房地產開發有限公司 浙江建經投資咨詢有限公司 二 00九年十二月二十八日 表-5-1 單位工程費匯總表 工程名稱: 第 頁 共 頁 序號 項 目 名 稱 金 額(元) 一 分部分項工程量清單計價合計 其 中 1、人工費 2、機械費 二 措施項目清單計價合計 其 中 3、人工費 4、機械費 三 其他項目清單計價合計
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工程竣工總結 簡介: 由我集團公司總承包的郭村安置房小區,在以伍志成為 項目經理的項目部的精心管理下,第一期工程 1-3、4、5號樓, 全部評上了 98 年廣州市優良樣板工程,從而實現了綜合開發分 公司在創優良樣板工程工作上零的突破。 這一成績也超過原計劃 的創優目標,可喜可嘉。值得高興的還有,在安全生產和文明施 工方面也取得了較佳的成績,郭村小區 4 號樓、 5 號樓獲 1997 年市文明工地稱號, 5 號樓獲 1997 年市安全樣板工地稱號。在 這來之不易的成績的背后, 既有集團公司各方面的支持和分公司 的重視,也灌注了郭村小區項目部全體人員的精心策劃和心血。 它的另一層意義還在于體現了全面推行 ISO9001質量標準,用科 學方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處, 生動地演 繹了貫標工作和規范化管理促進工程質量的事實。 關鍵字: 項目管理 現場施工 一、 工程概況 1、工程項