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交換機，集線器，路由器這三者怎樣區分，各自的作用是什么？ 首先說 HUB,也就是 集線器 。它的作用可以簡單的理解為將一些機器連接起來組成一個局域網。而 交換 機 （又名交換式集線器）作用與集線器大體相同。但是兩者在性能上有區別：集線器采用的式共享帶寬的 工作方式， 而交換機是獨享帶寬。 這樣在機器很多或數據量很大時， 兩者將會有比較明顯的。 而 路由器 與 以上兩者有明顯區別， 它的作用在于連接不同的網段并且找到網絡中數據傳輸最合適的路徑 ，可以說一般 情況下個人用戶需求不大。路由器是產生于交換機之后，就像交換機產生于集線器之后，所以路由器與交 換機也有一定聯系，并不是完全獨立的兩種設備。路由器主要克服了交換機不能路由轉發數據包的不足。 總的來說，路由器與交換機的主要區別體現在以下幾個方面： （1）工作層次不同 最初的的交換機是工作在 OSI／RM 開放體系結構的數據鏈路層，也就是第二層
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KPI 指標是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關鍵業績指標， 是通過對組織內部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數進行設置、 取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。 KPI 是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任， 并 以此為基礎， 明確部門人員的業績衡量指標， 使業績考評建立在量化的基礎之上。 建立明確 的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業的價值創造過程中，在在著 "20/80" 的規律，即 20%的骨干人員創造企業 80%的價值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的。因此，必
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