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更新時間:2025.05.11
羅賓斯電線電纜對照表

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羅賓斯電線電纜對照表 日本型號 規(guī)格 本公司對應(yīng)型號 規(guī)格 電纜參考外徑 35℃載流量 IV 60-1 ZMGRV 1*70 15±0.5 240 IV 22-1 ZMGRV 1*25 9.5±0.5 120 2PNCT 2-3 CEFR 3*2.5 12±1.5 17 2PNCT 2-4 CEFR 4*2.5 13.0± 1.5 16 2PNCT 2-6 CEFR 6*2.5 16.0± 2.0 13.5 2PNCT 3.5-3 CEFR 3*4 13.5± 2.0 22.0 2PNCT 3.5-12 CEFR 12*4 24.0± 2.0 10.0 2PNCT 5.5-3 CEFR 3*6 15±2.0 28.0 2PNCT 14-3 CEFR 3*16 20.0± 2.0 52.0 2PNCT 14-4 CEFR 4*16 21.5± 2.0 45.0 2PNCT

羅賓斯《管理學(xué)》第九版筆記浙大山大東南大學(xué)等考研經(jīng)典筆記

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斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記 第Ⅰ篇 緒論 第一章 管理者與組織導(dǎo)論 一、誰是管理者 (1)管理者:組織中指揮他人活動的人,他們擁有各種頭銜。 (2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。 (3)組織:指一種有人們組成的,具有明確的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。 (4)管理者分類:基層管理者 中層管理者 高層管理者。 二、 什么是管理和管理者做什么 1、管理的定義: (1) 管理:通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動,有效率和有效果地完成工作。 (2) 效率:指以盡可能小的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。 (方法) 效果:所從事的工作和活動有利于組織達(dá)到其目標(biāo)。 (結(jié)果) 兩者關(guān)系:管理不僅關(guān)系到使活動達(dá)到目標(biāo),而且要做得盡可能有效率。低水平管理絕大多數(shù)是由于無效率 和無效果,或者是通過犧牲效率來取得效果。 2、管理的職能: (1)計劃:確定目標(biāo),制定目標(biāo),制定戰(zhàn)略,以及開發(fā)分計

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