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目前施工企業普遍存在工程項目施工成席管理不合理的問題。加強施工成本控制,使施工成本最小化、方法合理化,并最終實現企業利潤最大化是建筑施工企業在市場經濟中生存和發展的基礎和根本。本文運用掙值法研究B樓盤施工:頁目的成本控制問題.揭示B樓盤在施工過程中存在的成本超支、進度拖延的問題,已警示同類棋盤施工項目成本控制存在的問題。
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成本控制應貫穿于施工全過程, 施工成本控制具體可分為事前控制、 過程控 制和事后控制三個階段,不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制, 這個階段工作的細致與否將直接 決定工程總的成本支出, 是非常重要的一個階段。 為此,施工準備階段的成本控 制,要做好以下幾個方面的工作: (1)首先是要依據“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標, 對擬建工程進行成本分解,按單項工程提出成本控制目標,打好成本控制的基 礎; (2)做好施工之前的實地調查研究,包括施工環境、場地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調查。 重視成本失控風險預測, 對有可能出現的工程量 增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料,結 合場地施工環境條件、 資源條件