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1 / 10 5S管理辦公室推行手冊 什么是 5S管理？ 5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常 簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每 位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。 5S 的內容包括：“Seiki ”（整理）、“Seiton ”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu ” （清潔）和“ Shitsuke ”（素養）。通過 5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象， 塑造干凈整潔的工作環境，而且有助于提升企業整體的工作質量和生產效率。 整理（Seiki ）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要 的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件 資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變 得狹小；文
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引言進入21世紀,隨著大規模工程建設深入展開,我國已成為世界項目管理領域實踐與理論研究的重要戰場。項目管理強調靈活度及適用性,其業務具有綜合度高、專業性強等特點,其中項目管理業務的標準化與規范化是未來發展的重要方向。在工程建設領域,項目管理辦公室(PMO)是管理領域中極其關鍵的概念,是當前諸多項目業務企業面向運營管理所部署的重要管理部門。對于建設工程咨詢企業而言,針
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