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.. 龍湖集團示范區設計標準 一、示范區選址規劃 責任部門 :體驗中心 輸入項目 :《項目總體規劃設計方案》 輸出項目 :《示范區修建方案》 階段成果 :《示范區修建方案》 會議管理: 會議名稱:示范區修建方案匯報會 組織人:營銷部體驗中心 參加人:體驗中心經理、體驗中心裝飾裝修專員及景觀設計專員、營銷部經理、營銷副總、 研發部項目設計專員、項目經理、項目土建工程師 輸出項目管控要點: 1. 根據交地情況、工程進度、銷售計劃、成本預算決定是否采用臨時售房部和樣板房; 2. 根據交地情況、工程進度、銷售計劃、營銷策略等決定售樓處和樣板房的總體位置; 3. 售樓處的位置及示范區主入口的設置應方便該項目輻射的主要區域客戶直接到達,避免 因下列因素造成的繞行, 影響客戶的體驗感受:①單行道,反方向車輛無法直接到達; ②沿 途交通道路品質低;③項目周邊公交車出租車站位置不便,導致參觀客戶步行時間過
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龍湖: “軟性競爭力 ”的典范 一、速描龍湖——龍湖的“品” 國內房地產行業仍還是一個高調而浮躁的行業, 太多的企業通過宣傳拔高了自己的知名 度。而在國內房地產行業的一線陣營中, 也有一些低調的企業,龍湖是其中一家。 在行業一 線陣營里類似低調的還有中海地產等企業,我們認為他們的競爭力共性之一是產品品質。 龍湖是一個低調的企業,但同時卻是一個注重品牌, 以及會宣傳的房企。不過,龍湖的 產品品質是其贏得市場的根本和基石。 當打開龍湖地產的公司網站, 作為重慶“城市名片”的龍湖, 企業內在資源和外在表現, 為龍湖增添了眾多榮譽——幾乎每一位到重慶視察的領導, 都會觀摩龍湖所開發的項目。 這 在眾多房企中是鶴立雞群的。 不過,從中引申的更深入思考是, 龍湖的核心競爭力是什么? 土地?資金?產品?還是市場定位、發展戰略? 在土地上,龍湖具有很強的獲取能力,當前具有一定的規模( 1300萬左右)。但