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更新時間：2025.06.28

頭條 斑馬進度計劃中勞動力資源配置

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質量保證措施和勞動力保證措施 6.1 質量管理目標、網絡、職能（1）質量目標確保工程質量符合國家現行的標準規范，工程質量一次驗收合格。工程質量目標為合格。（2）質量管理機構網絡圖 :項目質量管理機構以項目經理為總負責，技術負責人技術支持，質檢、安全、資料、材料、預算等各自負責本職工作內容。質量管理的網絡圖如下：（3）質量管理機構的主要職能 : 項目經理項目技術負責施工員質檢員裝修工長核算員材料員瓦工工長鋼筋工長測量員木工工長水電工長取樣員資料員各專業施工班管理一切與工程質量有關的問題，監督公司《管理手冊》與《管理體系程序文件》有關章節及施工作業指導書的貫徹執行，抓好質量技術交底等工作。負責聽取收集建設、單位對質量工作的意見和建議，并組織落實。對工程質量進行預測、監控，對發生的質量事故進行分

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09-第七章勞動力的配置

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【第七章】勞動力的配置第一節勞動力配置措施根據本工程的特點，結合四川省建筑裝飾工程勞動定額劃分施工段工程量，確定本工程各施工段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則。 1、工程所有特殊工種均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（安裝工程、焊接工程、水電工程等）。 2、勞動力組織以本工程所需用量組織，組織進場一支技術好，作風硬，有類似工程經驗施工班組投入施工，并按本工程劃分的施工階段分批進出場，施工階段劃分如下： 1）泥作工程施工階段； 2）木作工程施工階段； 3）漆作工程施工階段； 4）裝飾安裝工程施工階段； 5）水電安裝工程施工階段； 6）竣工收尾階段。第二節各階段的勞動力安排一、泥作工程施工階段在泥作工程施工階段施工時，勞動力安排上組織二個作業班組。一個

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