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科研項目在實(shí)施過程中存在的變數(shù)較大,這也是科研項目的特點(diǎn),為了能夠有效、不斷地進(jìn)行科研,就要在科研項目開始前、中、后期都采取措施,保證科研項目順利完成,盡量減少風(fēng)險,降低成本損耗。因此加強(qiáng)科研項目管理是必然要實(shí)施的手段,通過合理、科學(xué)、有針對性的措施落實(shí)工作,把科研項目進(jìn)行下去,創(chuàng)造屬于符合我們預(yù)期的成果。本研究通過加強(qiáng)科研項目管理的問題措施簡述,為科研項目經(jīng)營提供幫助。
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將科研項目審計監(jiān)督與項目規(guī)范化管理和流程控制全面結(jié)合起來,推進(jìn)審計內(nèi)容由財務(wù)收支審計向管理審計拓展。通過開展管理審計,系統(tǒng)查找科研項目管理業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn),提出切實(shí)可行的管理建議:推進(jìn)審計轉(zhuǎn)型;優(yōu)化審計程序;推動內(nèi)控完善;加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督。
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