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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍:工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限:一年 3、業(yè)績考核的效力:業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力,不得擅自更改,如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變) ,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標(biāo)類別:安全文明施工 20、進(jìn)度計(jì)劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則:業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定,如果無法達(dá)成一致時,總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況,財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù), 并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計(jì),對完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較; 2、匯報(bào)時間為:一、七月
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xxx油田助劑科技有限公司 節(jié)能考核獎懲制度及考核結(jié)果 編制: xxx 審核: xxx 批準(zhǔn): xxx 實(shí)施日期: 20xx年 1月 1日 xxx 油田助劑科技有限公司 節(jié)能考核獎懲制度 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神,實(shí)現(xiàn)公司又好、又快的發(fā)展,加 強(qiáng)節(jié)能工作,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗, 提高公司的經(jīng)濟(jì)效益, 實(shí)現(xiàn)節(jié)約型發(fā)展, 我公司成立了節(jié)能環(huán)保辦公 室,負(fù)責(zé)公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水考核。各單位 負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作, 并配備節(jié)能工作管理人員。 加強(qiáng)對節(jié)能 工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制定管理辦法,明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任,把目標(biāo)分解 落實(shí)到班組及個人,組織開展節(jié)能管理工作。 一、成立節(jié)能管理小組 組長:高敬山 副組長:孫芳春 成員:盧書義、張勇、張秀芬、馬俊月、高凌燕、王松、孫來福。 二、制定節(jié)能規(guī)章制度 本公司用電方面主要包括實(shí)驗(yàn)室用電與生產(chǎn)用電,用水方面
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