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某房地產公司崗位考核指標——第一部分 高層考核指標 第二部分 業(yè)務部門考核指標 第三部分 職能部門考核指標 ...... 84頁word文檔。
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工程部目標考核責任制 一、 考核指標 1. 經(jīng)濟任務指標： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標 2000萬元。 2. 責任成本指標：（10分） 工程部必須會同技術部、財務部等部門，落實工程項目成本目標 管理責任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標，以切實提高工程項目效 益。 3、質量安全指標（ 15分） 負責對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強經(jīng)營 管理，確保工程項目施工全過程中的質量和安全。 杜絕重大質量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責（ 10分） （1）負責工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調與管理，負責對項目管理和技術 人員進行培訓。 （3）接受公司財務部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質安部質量安全 監(jiān)督指導。 （4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。
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