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更新時間:2025.05.17
培訓考核細則

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××××××中心培訓考核細則 1總則 根據《培訓管理規定》和 ××× 對培訓管理的要求,更好地執行 ××× 中心培 訓管理制度,細化各項培訓管理措施,給員工創造一個良好的學習環境,保證單位整 體培訓教學質量,特制定 ××× 中心培訓考核細則。 2職責 2.1 成立由單位領導、 培訓員和授課教師組成的培訓考核小組, 負責培訓工作中的各項 考核細則; 2.2 由培訓教師負責真實記錄培訓學員的考勤、課堂紀律、學員筆記等情況; 2.3 每期培訓班結束之后,評價考核小組按照管理內容與要求里的各項考核內容對學員 整體情況進行考核, 填寫附件 1《 培訓班培訓學員考核獎懲明細表》 ,扣分情況 按培訓在當月全部工作中的權重(權重分值:培訓工作任務輕時,占獎金權重分值為 百分之十;冬季培訓工作任務重時,可占獎金權重分值為百分之三十。 ),折合成獎懲 金額與員工月獎金掛鉤; 2.4 每期培訓班按照考勤、紀律、

量化考核細則

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職工全員量化考核細則 (試行) 為全面落實公司全員量化考核制度,建立有效的激勵、競爭機 制,最大限度地調動職工的積極性和主動性,做到獎功罰過。特制定 本細則。具體如下: 一、 全員量化考核的組織領導 : 成立職工全員量化考核小組, 負責組織實施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經理助理、班 組長組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計算、 匯總、存檔、 報表由辦公室負責, 考核基礎資料和數據由班組長負責。 每月至 少開一次全員量化考核會對職工進行考核。 加分、扣分必須在考 核會上決定。 二、 考核的原則 : 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據 ,職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據。 3、 考核必須依據考核制度,嚴格按照規定的程序進行。 三、考核內容 : 1、 工作時間 : 工作時間的基本分為 4分。以月為單位

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