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建筑施工現場管理制度 一、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集,施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書 記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決 執行。 4、各班組間協調問題提交日例會解決。 例會中及時傳達有關作業要求、 及最新工程動態。 5、每周例會由分管副總召集, 由項目經理、 預算員、 營銷經理參加, 工程秘書記錄歸檔。 分管副總可根據具體問題,擴大參加人員范圍。 6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新 工程動態、最新公司文件及精神。 二、施工現場檔案管理制度 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記
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建筑施工現場管理制度 建筑施工現場特點 施工現場是一個露天、多工種立體交叉作業,臨時設施多,作業環境多變,人機流 動性大的生產場所。因此,存在著多種不安全因素,屬于事故多發的作業現場。 加強施工現場安全管理的重要性 1.施工現場是安全管理的基礎。公司級安全管理主要是進行指導、檢查、監督、決 策等。而施工現場的安全管理既是屬于組織實施階段,又是保證生產處于最佳安全 狀態的最重要的一環。 2.在施工中,由于人員、作業位置流動性較大,因此,對施工現場的人、物、環境 系統的可靠性必須進行經常性的檢查、分析、判斷和調查處理,達到防患于未然, 就必須強化施工現場安全的動態管理。 3.隨著經濟體制的改革,建筑市場的開放,建筑隊伍的擴大,進城民工大量參加建 筑施工隊伍,這些人員沒有很好地經過安全培訓,安全隊伍素質低,自我保護能力 差,為控制傷亡事故發生,就更需要加強施工現場的安全管理。 施工現場安全管理主
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