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------ 來源網絡,僅供參考 物資管理主要內容 1.根據工程概算合理編制各類物資實際消耗定額,有效控制施工成本,促進 項目物資成本管理。 2.積極與相關技術部門及各項目部配合,了解施組,計算工程量,掌握材料 消耗定額及時匯編各種需求計劃。 (采購計劃等) 3.依據工程及所需物資部門的申請單,匯集各類供應商等內外部信息,擇優 選購并配合倉儲部門完善交割程序。 4.根據物資供應方式與相關單位交流供需信息,互通有無,明確供應范圍, 品種及合理運輸方式。 5.切實搞好物資的倉儲工作,按驗收程序入庫,做好物資的保管,保養等工 作,認真落實出入庫手續和帳卡登記及每月的盤點、報表工作。 6.強化施工現場物資管理,主要物資要有材質單及出廠合格證等(如:鋼筋、 水泥、混凝土等),落實物資驗收、保管、發放等憑證手續,周轉材料要做好驗收 及索賠記錄。 7.做實材料核算工作,對物資的實際采購價格、預算價格、供
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