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更新時間：2025.05.31
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第 1 頁 共 3 頁 砼施工班組管理制度 特 征碼 標簽 特征碼 ] 砼施工班組管理制度 為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平， 確保在各階段的 施工過程中的安全生產和文明形象， 創標準化工地， 在保證工期和質 量滿足合同的要求下， 加強工地范圍管理， 項目部特對砼工班作如下 規定： 一、施工程序： 墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、 柱不同標號砼攔鋼絲 網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備 （一 切準備工作就緒） →沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗 （按 技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。 二、制度： 1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款 100元/次。 2、未提前堵好墻柱腳縫罰款 200元/次。 3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網 用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用 10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如 造成
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為了加強對施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務的圓滿完成， 特制定該管理制度，望嚴格遵守。 一、管理目標 1、 工程進度 工程施工的進度應滿足工期總進度的要求， 各個檢驗批的施工進度應滿足項目現 場管理的合理需要。 為此班組應配足操作人員， 保持技壯工的比例為 1：2～ 1：3之間， 合理的安排工人的作息時間。 2、 施工質量 工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、 技術變更的要求進行施工， 符合分部工程 施工質量驗收規范的要求， 應按分項工程技術交底的要求進行具體作業， 并且施 工產品滿足觀感質量的要求。 班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。 3、 成本管理 施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。 在不影響其它管理目標 的基礎上盡可能的降低工程成本。 協助管理人員做好現場材料管理。 4、 安全第一 班組進行作業時必須遵守遵守現場安全紀律、 分部及分項工程安全技術
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