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更新時間：2025.06.21

頭條 建筑企業分公司管理制度

外地分公司管理制度第一條分公司的設立1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設立固定的工作辦公場所。（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人...

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總公司對分公司的財務管理制度分公司通常是總公司支柱業務或核心業務的經營者，是企業分權管理的一種常規形式，但這種分權并非完全分權，其分權化程度也不盡相同。對分公司管理的分權程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權責安排。但不論何種程度和何種方式的分權，分權管理都必須保證權責明確和權責對等，不能因分權而引起控制弱化，同時應使權責利統一，以保證有效的約束和激勵。分公司的財務權力是管理資產，財務責任是實現利潤，實現利潤后根據薪酬制度兌現有關管理和生產人員的利益。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。一、授權管理控制總公司對分公司在一定授權范圍內相對自主經營，在授權范圍以外的

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建筑業企業管理制度 1、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下

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