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更新時間：2025.06.01

頭條 建筑勞務公司財務管理制度

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陜西弘瑞建筑勞務有限公司為規范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理，供大家遵守執行。手冊》總則第一章第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。制訂本制度的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作第二條與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發揮其積極性和創造性，保證企業和員工奮斗目標的實現。本制度適用于本公司全體員工。第三條本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。第四條凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。第五條公司管理制度第二章第一節員工基本行為規范各項部

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建筑勞務和專業分包結算管理制度

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建筑勞務和專業分包結算管理制度一、為了加強對我公司建筑勞務、專業分包的管理，確保所使用的勞務、專業分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經濟效益，特制定本制度。二、過程控制： 1、合同及補充協議簽訂勞務、專業分包方必須與公司簽定合同后才能進入施工現場；施工過程中出現主合同中未包含的內容或與主合同簽定的背景嚴重不符時，需簽定補充協議，由勞務、專業分包方對此提出書面意見，由項目部與其進行初步協商，將協商意見反饋公司預算部和總工辦，三方會審后由項目部與勞務、專業分包方簽訂補充協議（設計金額在 5萬以上需總經理參加）。 2、工程進度款的控制（1）付款原則：“先緊后松”原則、及時性原則和同比提供稅票原則。（2）付款比例：采用“預借支”的形式，過程中借支不超過其實際完成產值的 80%或建設單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結算。（3）付款條件：每月 24日

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