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一、組織與計劃 1、參與施工組織設計及方案的編制。 2、編制單項施工方案。 3、參與圖紙會審，提交施工過程中的技術變更函。 4、提交工程施工中的材料需用計劃，材料計劃必須提前三天提交材 料員。 5、向施工班組作技術、安全交底。 6、組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。 7、做好施工日志記錄。 8、辦理現場簽證。 9、組織每天的工作總結，對班組次日完成工作作出書面詳細交代。 二、現場支持 1、負責施工現場技術處理和決策。 2、負責施工現場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細交代。 3、加強施工過程中的質量控制，每道工序必須逐一檢查驗收后方可 進入下一道工序，對施工過程的質量控制負責。 4、負責各班組間工作協調，組織班組間工序交接，并作好書面交接 記錄。 5、組織工序驗收，對驗收結論負責。 三、監督控制 1、參與工程進度、質量、安全監控。 2、負責隱蔽工程和關鍵工藝的質量控制
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項目執行經理的工作職責 一、 技術準備工作 1、 熟悉圖紙 清楚地了解：（1）設計要求；（2）質量要求； （3）細部做法。 2、 熟悉施工組織設計 （1）生產部署；（2）施工順序； （3）施工方法和技術措施； （4）施工平面布置。 3、 準備交底 （1）一般工程簡要的操作交底和措施要求； （2）特殊工程準備圖紙和大樣，工程細部做法和要求，以 上工長詳細工作內容，注解如下： 工長要熟悉圖紙內容，要求和特點，參與圖紙會審要重點 關注以下方面： ① 設備安裝平面圖、系統圖是否一致； ② 新型材料施工工藝設計要求； ③ 系統打壓以及調試設計要求和注意事項； ④ 施工圖與說明在內容上是否一致， 與其他組成部分圖有 無矛盾和錯誤； ⑤ 總平面圖與說明在內容上是否一致，技術要求是否一 致； ⑥ 施工圖中，施工難度大和技術要求高的分項工程和采用 新技術、新材料、新工藝的分項工程與企業現有施工技術水 平、管
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