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房地產的熱潮如今正在慢慢的達到平穩狀態,但是由于房地產熱潮而導致現在的建筑公司過于飽和,也就意味著現在建筑行業競爭壓力巨大,要想在這激烈競爭中脫穎而出,就必須在保證建筑工程質量的前提下,從建筑工程成本管理上下功夫,只有在建筑工程成本上取得優勢,才會使公司具備競爭力。本文針對建筑工程成本管理進行研究,目的在于對現階段建筑工程管理中存在的問題提出有效可行的解決辦法。
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對于工程項目成本的管理貫穿于整個建筑工程項目管理的全過程,同時也是項目管理的重點內容。在項目施工過程中,采取各種有效措施對相應其成本的各類因素進行管理控制,將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。成本管理是一種意識體現,只有有意識的進行成本管理,才能最大程度的降低工程費用支出。而現今的建筑工程施工中,管理者和施工人員對實行成本管理的意識仍然較為薄弱。這種成本管理意識的缺乏導致工程施工缺乏行之有效的成本計劃、成本控制和成本分析。為了加強建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合建筑企業的經營目標,應根據建筑企業財務管理制度,應制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個成本控制管理體系中應對工程成本預測、工程計劃、工程施工以及成本核算等各個階段進行全面的分析和考核。
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