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××市市政處關于創衛鞏固 工作亮點和特色的情況匯報 為加強市容市貌, 提升城市品牌, 進一步貫徹落實好××市 “五創一復審”工作會議精神,鞏固創衛成果,根據《關于×× 的通知》(××創衛通【 2018】10 號)文件要求,我處結合工 作職責,現將創衛工作中的好思路、好做法、好舉措以及取得的 的顯著成效展示如下: 1.施工亮點 車行道旁安裝的大理石石球路障、 人行道和慢行步道進口處 安裝大理石石球擋車起通行限制作用, 比如限制大車或者車輛通 行。與傳統安裝方法不同的是, 今年我市新安裝的石球采取鋼筋 和石材膠固定的方式來定點安裝, 敦實的大石球有效避免了石球 被移動、被盜的不良現象。 2.采取措施 石球的安裝有效改善了人行道道路擁堵問題, 減少了城區人 行道內違章停車現象的發生, 改善了市容形象, 保障了市民的順 利和安全通行。 市政處將聯合市交警隊加強人行道上的車輛管理, 加大處罰力度,
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管理處工作管理制度 一、目的 為了加強管理處的工作管理,提高管理處的工作效率,透明管理處工作 的考核辦法及各部門的工作完成情況,特制定本制度。 二、范圍 管理處工作管理分為計劃管理和品質管理 〈一〉計劃管理包括:例行計劃工作、重點節點工作、周工作推進計劃和公司計劃。 1、例行計劃工作:每月均應按固定時間節點完成的工作。 2、重點節點工作:指國際城市管理處小區經理布置的各項臨時性的重要工作。 3、周工作推進計劃:指各部門的周工作推進表和周一晨會所列出的當周應完成的工 作。 4、公司計劃工作:指物業公司月度計劃中國際城市花園管理處的內容。 〈二〉品質管理工作 1、現場會整改工作:現場會所發現的問題及各部門的整改情況。 2、基礎管理監察、 BI、表格、規范執行、安全、日常檢查等工作。 3、現場會所發現的問題由品質管理員整理, 于當天下午 4點前用 <<工作聯系單 >>的 形式發放到各部門第一負責