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上海家用電器行業協會制定了《上海家用中央空調行業維修保養服務規范》(草案):設備(或工程)維修類的費用如發生兩項以上時,按收費項目的標價由高到低排列,第1項按收費標準的100%計費,第2項按50%計費,第3項以后不收費;只進行簡修的費用維修總價=上門服務費類+檢查簡修類;
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市場與財商!"#$%& "’( )* 證設備的及時修理,以保證少停機或不停機,降低維修費用,提 高經濟效益,這樣使維修費用降到最少。 3.5 加強管理費用的控制 壓縮非生產性支出,減少人工費用,分流富余人員,在供 暖期聘用有技術的季節性人員運行,實現減員增效。控制日常 辦公費用、招待費用、差旅費、辦公照明及生活用水,從節約一 度電、一滴水做起,人人關心成本,處處降低成本。對發生費用 的工作落實分解到各責任單位、責任負責人,并通過費用限額 手冊對各責任單位費用支出進行反映和控制,最大限度地降 低消耗。 + 進行客觀準確的成本分析和考核 成本分析也是降低成本的重要一環。在每個采暖期結束, 供熱企業要及時總結好的做法、經驗,分析發現問題,為下個成 本計劃的制定提供正確指導的依據。在本計劃期執行當中就 要預測未來成本的趨勢,把經營管理中的未知因素轉變為已 知因素,提高經營管理的主動性,減少盲目性,