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工程部部門年度工作計劃 工程部全體同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力,圓滿完成了各項工作任務,受到 了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重, 20xx 年又是“保 通車”的關(guān)鍵之年。 20xx 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通 車,在保通車抓進度的同時, 要抓工程質(zhì)量和安全不放松, 以抓質(zhì)量和安全促工 程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車 的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下: 一、加強團隊建設,提高服務水平 1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、 執(zhí)行力強的隊伍, 按時完成既定任務不 放松。 20xx 年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體 育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要 及時了解工程師的思想動態(tài)和困難
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建筑公司一年一度的工作計劃書如何寫呢 ?具體要寫哪方面內(nèi)容呢 ?如果還沒想好怎么寫, 首先來看看以下建筑公司年度工作計劃的相關(guān)文章吧 !希望對你寫作有所幫助。 企業(yè)年度建筑工作計劃 一、主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標 (1~11 月)實現(xiàn)產(chǎn)值: 萬元,比去年同期增長 %, 超額完成全年計劃指標 ;上繳稅收: 萬元,比去年同期增長 %,超額完成全年計劃指標 ;實現(xiàn)利 潤:萬元,比去年同期增長 %,超額完成全年計劃指標。 二、工作業(yè)績 主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面: (一 )以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,業(yè)務發(fā)展 部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主 動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加 省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請
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