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三控三管一協調 三控三管一協調是一種工程建設中建筑主體各方的工作 建筑、房地產以 及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協調”主要 內容。 監理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一 協調”。 “三控” 是: 工程進度控制→是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前 準備各階段)的進度控制。控制的目的是:通過采用控制措施,確保項目交付 使用時間目標的實現。 工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商, 按合同標準進行建設, 并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管 理過程。 工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制,而對于建設單位和監 理單位來說,就是成本控制了。不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資 范圍內得到合理控制。 “三管” 是: 合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止
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工程監理三控制兩管理一協調 目 錄 1 監理概論 I 1.1 監理職業定義 I 1.2 監理職業簡況 I 2 質量控制 I 2.1 質量控制目標 .重點工程和基本措施 I 2.2 質量控制程序 III 2.3 質量控制措施 IV 3 進度控制 IX 3.1 進度控制目標 IX 3.2 進度控制程序 (如圖 3.1) IX 3.3 進度控制地方法和措施 IX 4 投資控制 XI 4.1 投資控制地目標 .重點和難點 XI 4.2 工程工程施工各階段投資控制要點 XI 4.3 工程工程施工投資控制措施 XII 5 合同管理 XIII 5.1 合同管理目標 XIII 5.2 合同管理任務 XIII 5.3 合同管理制度及措施 XIII 6 信息管理 XIV 6.1 信息管理目標 XV 6.2 信息管理任務 XV