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監理考試總結 部門： xxx 時間： xxx 制作人： xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 總監職責： １、合同簽訂后，確定工程管理機構人員的分工和崗位責任制。 ２、主持編寫監理規劃，審批工程監理實施細則，并負責工程監理 機構日常工作。 ３、審查施工單位的資質 <含分包），并提出審查意見，不包括施工 單位的勞務分包。 ４、檢查和督促監理人員的工作，根據工程的進展情況可進行人員 調配，對不稱職的人員應調換其工作。 ５、主持監理工作會議，簽發工程監理機構的文書和指令。 ６、審定承包單位提交的開工報告，施工設計，技術檔案，進度計 劃。 ７、審核承包單位的申請，支付證書和，竣工 <文件）結算。 ８、審查和處理工程變更。 ９、主持或參與質量事故的調查。 10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延 期。 11、組織編寫監理月報 <簽發），監理工作階段報告，專題報告
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第 1 頁 共 18 頁 竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 三控三管一協調的那個表格是什么 篇一：三控三管一協調 三控三管一協調是工程建設中項目管理的一種基本工 作方法，建筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協調”主要內容。工程管理的基 本方法就是控制， 基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段 （包括設計準備、 設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康?是：通過采用控制措施， 確保項目交付使用時間目標的實現。 進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時、 機械設備的運行完好率、 方案工藝的明確性、施工環境的有利營造均是進度控制的關 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的不完善 或專業設計上未匯總論證，而是根據現場施工逐步調整，將 嚴重影
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