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更新時間:2025.07.05
經營部實施細則

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1 經營管理實施細則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預 【2009】170號、經【 2009】232號、經【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關的各項管理制度,提升東麗分公司工程價款的 結算管理工作, 規范東麗分公司內部經營承包管理行為, 加強建設工 程合同管理、合同審查管理,工程分包和勞務分包管理辦法,完成總 公司下達的任務目標, 天津東麗分公司對經營管理部門制定了本實施 細則,明確了天津東麗分公司經營部門及項目部經營部門的職責、 權 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規范公司內部經營承包管理行為,保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標責任書與總公司 《內部經營承包管理辦法》 保 持一致,形成統一形象,制定本細則。 第二條 為了規范、改進、提升我東麗分公司工程價款結算工作, 維護公司權益,規避公司經營風險, 根

建筑公司經營部個人工作總結

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建筑公司經營部個人工作總結 建筑公司經營部個人工作總結 篇一:經營部年度總結 11 經營部年度工作總結 緊張忙碌的年 即將過去了。回顧年度,經營部在公司領導的高度重視和正確領導下, 在各部門的大力支持和密切配合下, 認真貫徹圍繞公司制定的經營目 標和工作任務,積極拓展外協業務,各項工作有計劃有步驟進行,呈 現出較強的發展局面, 并取得了一定的成效, 現將經營部年度的主要 工作匯報如下: 年度經營工作簡要回顧 自公司榮升一級資質以來, 經營部主要工作是參與建設項目的投標、 投標項目成本的分析與控制, 以及分公司本地備案、 籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作 內容。經全體人員的努力下,取得了一定的經營成果,完成了公司年 度經營工作目標。 經營部經過年一系列事件鍛煉及磨合, 員工空前團 結、默契配合,業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步 的提升;各項管理制度不斷完善, 實現了經營

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