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更新時間：2025.05.31
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序號 管理 范疇 違章現象 違章 代碼 責任單位 扣分 標準 備注 1 項目管理 違反基建工程安全管理“五個嚴禁”的要求： a) 非法轉包、違規分包； b) 以包代管； c) 將工程 轉給“皮包公司”、掛靠和借用資質的施工隊伍 。 WZ01 設計 /施工 /監理 12 1、對照公司《五個嚴禁檢查表》檢查，違反本條款扣 12分。 2 項目管理 承包商使用未在南方電網公司資信備案的分包商 。 WZ02 設計 /施工 /監理 3 1、專業分包單位未在南方電網公司資信備案扣 3分。 2、出現以下任一違章行為扣 1分： ①勞務分包單位未在南方電網公司資信備案； ②目前未列入網公司備案的分包商類型：如樁基、頂管、安防 圖像監控、電纜封堵、防腐噴漆、運輸、爆破、搭棚（架子 工）等專業施工與資質不符。 3 項目管理 未辦理開工 /復工報告擅自施工。 WZ03 施工 /監理 2 1、出現以下任一違章行為扣
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內 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 項目經理崗位職責 1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行 ISO9002 質量 管理體系標準，嚴把工程質量關。 2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司 對工程項目全面負責。經授權組建項目部，確定項目部的組 織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，定期進行 考核、評價和獎懲。 3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章 制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技 術、工程進度、現場管理、質量檢驗、工程簽證、工程結算 與工程款支付等方面工作。 4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計 劃和年、季、月施工進度計劃。 5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經 濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。 6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活， 確保安全生產，保障職工人身、
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