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監(jiān)理工程師內(nèi)部輔導(dǎo)資料 Ⅰ、建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容 主要分為 7個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；施工 安裝階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；竣工驗(yàn)收階段。 1.項(xiàng)目建議書(shū)階段 項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目， 論述其建設(shè)的必要性、 建設(shè)條件的可行性和 獲利的可能性，供國(guó)家決策機(jī)構(gòu)選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。 基本內(nèi)容包括： l 擬建項(xiàng)目的必要性和依據(jù)； l 產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想； l 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析； l 投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想； l 項(xiàng)目進(jìn)度安排； l 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)； l 環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。 對(duì)于政府投資項(xiàng)目， 根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批。 批準(zhǔn)后，可進(jìn)行詳 細(xì)的可行性研究報(bào)告。批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策。 對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，
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1、會(huì)議制度 （1）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人主持； （2）總監(jiān)代表信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)； （3）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 2、監(jiān)理日記 （ 1）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料， 每位監(jiān)理員應(yīng)堅(jiān)持天天記日記， 當(dāng)日發(fā)生事故， 應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整； （2）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫(xiě)，每人上午一上班將寫(xiě)好的監(jiān)理日記 放在桌上，供總監(jiān)代表人和信息管理員收查。 3、建設(shè)監(jiān)理月報(bào) （1）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月 5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)； （2）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一 份。 更多監(jiān)理工程師精品資料： http://edu.21cn.com/kcnet570/
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監(jiān)理工程師輔導(dǎo)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)監(jiān)理工程師輔導(dǎo)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：監(jiān)理工程師輔導(dǎo)
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