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監理工程師內部輔導資料 Ⅰ、建設工程各階段工作內容 主要分為 7個階段：項目建議書階段；可行性研究階段；設計階段；建設準備階段；施工 安裝階段；生產準備階段；竣工驗收階段。 1.項目建議書階段 項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目， 論述其建設的必要性、 建設條件的可行性和 獲利的可能性，供國家決策機構選擇并確定是否進行下一步工作。 基本內容包括： l 擬建項目的必要性和依據； l 產品方案、建設規模和建設地點的初步設想； l 資源情況、建設條件、協作關系和設備引進國別、廠商的初步分析； l 投資估算、資金籌措及還貸方案設想； l 項目進度安排； l 經濟效益和社會效益的初步估計； l 環境影響的初步評價。 對于政府投資項目， 根據建設規模和限額劃分分別報送有關部門審批。 批準后，可進行詳 細的可行性研究報告。批準的項目建議書不是項目的最終決策。 對于企業不使用政府資金投資建設的項目，
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1、會議制度 （1）監理例會每周召開一次，參加人由建設單位、承包單位、監理單位代表參加，由 監理單位負責人主持； （2）總監代表信息管理員參加承包單位的每月一次生產例會； （3）監理工作小結會每月召開一次，全體監理人員參加，由總監主持。 2、監理日記 （ 1）監理日記是重要的工程檔案資料， 每位監理員應堅持天天記日記， 當日發生事故， 應在當日的監理日記中記錄，不得后補，監理日記的內容必須真實、準確、完整； （2）監理日記按公司統一印制的格式和規定填寫，每人上午一上班將寫好的監理日記 放在桌上，供總監代表人和信息管理員收查。 3、建設監理月報 （1）建設監理月報每月一份，時間每月 5日發出，按公司統一規定的內容和格式填寫； （2）建設監理月報一式五份，建設單位兩份，承包單位、現場監理組、監理公司各一 份。 更多監理工程師精品資料： http://edu.21cn.com/kcnet570/
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