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第 5章 造價管理
5.1 造價管理制度設計
5.1.1 工程預結算管理細則
制度名稱 工程預結算管理細則
受控狀態(tài)
編 號
執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門
第一章 總則
第 1條 目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質量,維護預結算正常秩序,
促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。
第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的
預結算的審核工作。
第 3 條 職責
(1)造價管理部全面負責管理工程預結算,負責編制或審定工程預結算,負責工程量的計算、統(tǒng)計,
審核供方工程量。
(2)材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算(領料)表》 ,并分送總包方和項目內部施工、工
程、合同、經營、物資等有關部門,負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。
(3)造價管理部、工程技術部、項目經理部負責按月核算實