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篇一:房地產置業有限公司成立企劃書 *** 房地產置業有限公司 成立企劃書 二○一三年十二月十六日 一、概述 90 年代以來, 隨著 我國房地產業的迅猛發展,房地產中介服務行也隨之日趨繁榮,經歷從無到有、從小到大、 從不規范到比較規范的發展過程, 到上世紀 90年代末在中國的大地上房地產中介服務機構實 實在在成為房地產市場上的特殊行業以至市場發展的一股新生力量,為盤活樓市,特別是在 二手房市場中起到了積極的推動作用。 因此,我們借薦大 中城市的成功經驗,結合金沙本地的實際情況,在金沙沒有正規房地產中介服務機構的前提 下,決定在金沙成立一家具有一定規模的房地產中介服務機構,中介機構作為一個剛剛進入 金沙發展的新行業,我們要做誠信、服務顧客、陽光操作的房地產中介服務商
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戰略企劃書項目綱要說明 戰略企劃書:通過可行性分析得出 預測戰略主題,再通過市場調查考 量,資源整合和企業現狀的集合確 立明細的戰略主題, 再通過整合調 查和會議的方式確認方案。 (一)預測主題的設定方式: 1、長期事業戰略的可行性分析 :對于本企業長期從事該事業的戰略預期, 及是否得以成功實施的分析,包括 ①該戰略是否能得到足夠的資金支持; ②企業的績效是否能達到必須的水平;③是否能達到必須的市場地位,并 且是否具有必要的營銷技巧;④企業是否能處理來自競爭對手的挑戰;⑤ 企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力;⑥是否具有足以在市場 中進行有效競爭的技術 (與產品和流程相關的技術 );⑦是否能獲得必要的原 料和服務;⑧企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務;⑨是否有足 夠的時間來實施該戰略。 如:上 市 ,第 一 品牌 ,與 財團 金 融 策略 聯 盟 ,最 優 秀 人 才( 挖 柳