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作為市場經濟的主體部分,施工企業對市場經濟的貢獻值正不斷增大,但競爭壓力也與之同步劇增,如何脫穎而出,在激烈競爭中占據一席之地,成為施工企業現階段熱切關注的問題。本文以施工企業管理重點項目——成本管理與控制為主要研究對象,簡要闡述了施工企業成本管理與控制的基本原則,客觀分析了實踐中存在的突出問題,并結合實踐提出了相關完善建議,以期有助于施工企業能夠在管理層面創造出效益,實現市場競爭力的顯著提升。
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施工現場成本管控 施工現場成本是項目的直接費用,是項目成本的最直接的體現。 施工現場成本也就是建安費中的直接工程費,約占到項目總成本的 70%-80%,對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現場的成本管 控是施工單位多年來項目經營過程中一直在探索的一個問題, 下面就 施工現場的成本管控與大家共同探討學習。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后,在對工地進行充分的了解,對當地的氣候、水文、 地質等情況進行調查后, 確定主要的施工方案, 并根據合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時,要進行成本的分析和對比,在保證 安全、質量、工期等前提下,合理確定施工方案,做到最優性價比。 不同的施工方案對現場的施工成本會產生很大的影響。 根據合同工期 合理編制好施工計劃, 施工計劃的合理編制, 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等,對施工現場的成本