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中國核工業第二二建設有限公司 頁次： 1-1-1 中國核工業第二二建設有限公司 海南昌江核電工程項目經理部 文件名稱： 施工組織總設計（第一冊） 4-1 施工管理組織機構 文件類別：技術文件 存 盤 號： 4-1 編碼 協作單位編號 內部編號 1 預備 ． 版次 狀態 編制 /修改 審核 質保核查 批準 批準日期 修改說明 受控 狀態 分發 單位 版權聲明： 此文件知識產權屬中國核工業第二二建設有限公司所有，未經同意不得以任何形式使用。 CNI22 海南昌江核電工程土建施工組織總設計（第 1 冊） 版次： 1 中國核工業第二二建設有限公司 頁次： 1-1-2 一、施工組織管理和人力資源計劃 4-1 施工管理組織機構 目錄 1 組織機構圖 2 施工組織機構工作范圍及職責劃分 1 組織機構圖 在承接的海南昌江核電工程的建造過程中，由公司總經理全面負責，
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施工管理組織機構 2.1.1 項目經理 技術負責人 項目副經理 工 程 部 技 術 質 量 部 安 全 與 文 明 施 工 管 理 部 物 資 供 應 與 設 備 管 理 部 財 務 核 算 部 綜 合 辦 公 室 石 材 加 工 車 間 泥 工 專 業 隊 油 漆 專 業 隊 水 電 安 裝 隊 木 工 專 業 隊 雜 務 后 勤 隊 輔 助 施 工 隊 2.1.2 項目管理工作的主要內容： 1、確定詳細施工方案，做好施工準備； （1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案； （2）選擇適用的施工機械； （3）按照甲方審定的工程平面布置圖，做好現場布署； （4）按照施工方案組織各工種工人、機具和材料進場開工； 2、編制現場施工進度計劃 （1）編制現場施工進度計劃橫道圖； （2）建立檢查進度計劃的報表制度； （3）施工任務完成情況的監督檢查； （4）工程質量管理；
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