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EPC合同法律風險防控——EPC工程總承包合同是根據市場的要求而訂立、發布和實施的，業主只有在合同法律風險管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行中處于有利的地位。
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篇一：施工合同風險及防范措施 施工合同風險及防范措施 1.施工合同風險主要因素預測、分析 一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購 , 設備價款約 6.4 億元 , 且業 主提出 1 萬元以上的設備由其選定。 二是與民營企業合作的風險。 2003年 , 該公司承攬一民營企業家投資的××電廠 ,至今欠工程 款數百萬、質保金數百萬。本工程項目同樣是由一民營企業家投資。 三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發改委核準。四是總價合同風險。 2.施工合同風險評價及建議 在專業人員進行的合同風險預測、分析的基礎上 , 該公司組織業內數名專家進行了風險評價 , 專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議 , 理由如下 : 一是在目前社會物價上漲的背景 下 , 將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利 , 即風險與預期利潤不對稱 ; 二是該公司無設備采購承包的經歷 , 在目前社會下
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