格式:pdf
大小:6KB
頁數: 2頁
4.3 混凝土預制塊制作和現澆混凝土排水溝 4.3.1 工作內容 本標段混凝土工程主要包含護坡工程中 C20 混凝土塊預制和 C20 現澆混凝 土橫向排水溝兩個部分。 C20 混凝土預制塊工程量為 18924m3,現澆混凝土排水 溝工程量為 525m3。 工程所用砂從湖北巴河和貴池秋浦河購買水運至施工區內, 質量基本符合水 工用混凝土骨料; 粗骨料從就近的藕山料場和黃泥山料場購買; 水泥從當地購買 海螺牌水泥汽運至施工區預制場地水泥倉庫。 4.3.2 施工順序 現澆混凝土施工順序:基面清理檢測→模板安裝固定→混凝土原材料檢測、 拌和→混凝土澆制、振搗、養護→模板拆除→混凝土養護。 混凝土塊預制料施工順序: 混凝土材料及抽樣測試→混凝土配合比試驗→定 型鋼模板制作安裝→混凝土澆筑→混凝土預制塊養護→混凝土預制塊運輸→測 量放樣→漿砌混凝土預制塊。 4.3.3 混凝土預制塊施工方法 1. 施工
格式:pdf
大小:57KB
頁數: 8頁
管理團隊 銷售中心采購部 綜合行政 財務部 集團混凝土板塊 生產經營管理考核獎懲實施細則 集團公司管控是為了實現集團整體利益最大化。 因此,管理與控制不是目的, 僅僅是手段。要明確集團公司內部各主體定位、 理順相互間關系、 規范各自的權 責,建立科學的管控路徑, 以充分發揮集團公司整合效應與協同效能。 改變“一 放就亂,一抓就死”的管控模式,真正做到“集權有道、分權有序、授權有章、 行權有度”。按《集團有限公司混凝土板塊生產經營考核獎懲試行辦法》,根據 本公司當前發展實際, 集團將采用操作管控型模式管理混凝土板塊, 特制訂本方 案: 一、集團公司混凝土板塊設想 集團公司混凝土板塊在集團統一領導下, 各站在集團同一平臺下運作、 同一 協調下管理、同一指標下考核,由管理團隊具體實施管理。 管理團隊按照集團《混 凝土板塊生產經營考核獎懲試行辦法》和本細則,深化站點生產、銷售、運輸管 理,狠抓各項