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某集團(tuán)工程部工作總結(jié) 集團(tuán)總公司將 20XX年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想， 一切以安全為主。 工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為： 1. 對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水； 2. 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行； 3. 規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租 戶投訴； 4. 加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度； 5. 加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作： 1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分 解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)施時(shí)落實(shí)到人， 保證了工作 的質(zhì)量和效率。 2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證
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1 (第四部分 ) 強(qiáng)電專業(yè) 供電中斷處理操作流程和標(biāo)準(zhǔn) 一、操作程序 1. 當(dāng)供電出現(xiàn)故障時(shí)，配電室值班人員迅速判斷供電中斷出自酒店外部高壓網(wǎng)絡(luò)或是酒店 變配電內(nèi)部故障。并及時(shí)上報(bào)主管人員或部門(mén)。 2. 當(dāng)酒店內(nèi)部故障導(dǎo)致的供電中斷，值班員應(yīng)立即檢查停電路各出線開(kāi)關(guān)是否有分路跳閘， 如果有將跳閘分路開(kāi)關(guān)扳到斷開(kāi)位置，試合跳閘路低壓總開(kāi)關(guān)。送電后立即通知維修人員前 往故障發(fā)生部位檢查原因并妥善處理，經(jīng)過(guò)搖測(cè)絕緣及儀表檢測(cè)無(wú)短路后方可送電，并須對(duì) 其跟蹤。 3. 當(dāng)酒店外部電網(wǎng)原因造成高壓側(cè)一路停電，及時(shí)啟動(dòng)低壓側(cè)聯(lián)絡(luò)柜開(kāi)關(guān)，臨時(shí)恢復(fù)供電， 值班員應(yīng)向上級(jí)開(kāi)閉站查詢斷電原因，當(dāng)供電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行后，視酒店配電系統(tǒng)的情況，擇 合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行倒閘操作。 4. 當(dāng)酒店外部網(wǎng)絡(luò)原因造成高壓側(cè)雙路同時(shí)停電，工程部應(yīng)首先聯(lián)系上級(jí)開(kāi)閉站，詢問(wèn)停 電原因及時(shí)間，并及時(shí)報(bào)酒店管理方。 二、操作標(biāo)準(zhǔn) 1. 當(dāng)酒
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