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近年來隨著國家經濟的不斷發展,人民的生活水平也不斷提高。在這樣的背景下,PE制品也越來越多的走進了中國老百姓的家庭中。隨著PE制品普及率的不斷提升,相應的生產PE制品的公司數量也在不斷攀升。但是,由于PE制品的公司數量在不斷增多,導致恒春牌PE制品的銷售面臨越來越大的困難。本課題宗旨是通過對恒春牌PE制品的消費者調查,了解消費者對產品的了解程度和態度,從而發展和培養更多潛在顧客,提高恒春PE制品在杭州市場的銷售量。
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1 木 門 生 產 管 理 辦 法 一. 目 的 生產管理組織的建立, 是實現標準化生產管理的先決條件。 只有建立一個責任明 確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰斗力的生產管理團隊,才能使標準 化生產管理工作的實施卓有成效。 二. 原則 生產管理組織的建立,必須與企業生產的發展密切結合。過小、過時 或龐大、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立,該 設的職務、該用的人,一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。 三.組織結構圖 1、公司組織結構 董事長 總 經 理(木門廠) 財 務 部 物料采購部市場營銷部 培訓部計劃部(倉庫) 廠長 2 2、工廠組織結構圖 總經理 商 務 部 木 門、門套 生產車間 油 漆 車 間 機 電 部 辦公室 綜合管理部 廠 長 4、商務部組織結構圖 商 務 部 接 單 (與經銷商、零散客戶) 材料計劃 成本核算、制圖 物流運輸統