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1 宏達商場迎接宏達總公司領導考察的接待方案 為促進溝通交流，宏達總公司副總及銷售部主管等三人將 來我商場進行考察交流。為使此次接待工作取得圓滿成功， 特擬定接待方案如下。 一、 接待規格 低規格接待 二、 接待分工 各部門溝通協調，作好分工協作 1、接待組 組長： XX 副組長： XXX 組員： XXX、XXX、XXX 具體事項： （1） 檢查接待工作所需的文件、資料、交通工具是否到位 （2） 檢查接待室的電源及照明設備、空調、音響設備、桌椅、臺簽是否齊全， 環境衛生是否干凈 （3） 對相關的接待人員應及時提醒，保持聯系 2、后勤組 組長： XX 組員： XXX、XXX、XXX 負責事項： （1） 在華天酒店訂好房間，房間樓層調高 （2） 安排兩輛車使用 （3） 預定好返程機票 （4） 使接待室的環境衛生干凈及設施齊全 3、宣傳組 組長： XX 組員： XXX、XXX、XX
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一個典型應收賬款管理失敗的案例 一、宏達公司的背景 宏達公司是成立于 1988 年的電器股份制企業， 1994 年 3 月，經中國證監會批準，宏達 公司上市。該公司經營范圍非常廣，包括電視產品、空調產品、電子醫療產品、電力設備、 機械產品、 數碼相機、通信及計算機產品等。 但彩色電視機是宏達公司的拳頭產品，長期在 國內占據領先地位。 1997 年前后，宏達公司通過大幅降價的策略，確保了在國內彩電市場的領頭羊地位。以 后幾年中，隨著競爭對手競相降價，利潤空間越來越小。為了讓公司擺脫這種不利的局面， 宏達公司迫切希望開拓國際市場， 特別是美國市場， 通過在國內和國際兩個市場發展， 以減 輕經營的風險。 二、應收賬款危機的始末 應收賬款危機的發生 自 1996 年以來，宏達公司的應收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬元增加到 2003 年 的近 50億元，應收賬款占資產總額的比例從
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