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造價通
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恒大房地產集團公司造價管理制度范文

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1 2020年 4 月 19 日 恒大房地產集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年 4月 19日 1 造價管理制度設計 (1)工程預結算管理細則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質量, 維護預結算正常秩序,促進合同和成本管理的規范化,特制定本細 則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發生的預結算的編制工作和作 為發包人所發生的預結算的審核工作。 第 3條職責 (1)造價管理部全面負責管理工程預結算,負責編制或審定工 程預結算,負責工程量的計算、統計,審核供方工程量。 (2)材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算(領料) 表》,并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經營、物資等 有關部門,負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 (3)造價管理部、工程管理部、項目經理部負責按月核算實際 領用材料、使用機

工程施工造價管理制度

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工程施工造價管理制度 審 批: 審 核: 編 制: 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項目成本控制制度???????????????????????????? 2 (二)項目結算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價管理制度 (一)項目成本控制制度 1、一般規定 1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報告。 1.2 項目部應對施工過程發生的、 在項目部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目部目標責任書”中明確。 1.3 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控 制創造優化配置生產要素,實施動態管理的環境和條件。 1.4 項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業層進行成 本目標分

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