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更新時間:2025.06.21
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制,以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成,結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的: 1、強化業績導向: 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性,個人回報與公司業績表現息息相關,從而達到員 工與公司協調一致,共同收益; 2、合理控制成本: 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致, 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻,與個人薪資待遇、職業發 展保持同步,易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新:以業績論英雄、以市場看成效,通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干,推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現, 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準,達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍: 綜合部全體員工。 三、考核原則: 1、客觀、公正、全面的原

晉城煤業集團績效考核辦法

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頁數: 30頁

1 晉城煤業集團第四屆職工代表大會第二次會議資料之五 晉城煤業集團績效考核管理辦法 (2012年 2月 9 日) “十二五”期間,集團公司確立了新的發展路徑和“ 51·52、 再造兩個新晉煤”的宏偉目標,當前,正在積極推進轉型跨越發展, 努力構建規范科學的現代企業母子公司管理制度, 與“十一五”相比, 企業面對的內外部形勢與要求都發生了根本性變化, 為此,為了不斷 適應企業又好又快發展的需要, 全面提升集團公司績效管理水平, 創 新績效考核與薪酬分配管理辦法, 調動各單位、各處室與廣大員工的 積極性與主動性,促進經營、 戰略目標的實現,在吸收借鑒先進企業 經驗的基礎上,結合實際,特制定本管理辦法。 一、指導思想 深入貫徹落實科學發展觀, 緊緊圍繞轉型跨越發展、 再造兩個新 晉煤的總體戰略,以世界 500強企業為標桿,以提升管理效率為主線, 解放思想、轉變觀念, 不斷引深考核分配辦法,形成

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