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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產經營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、
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作為當今企業(yè)供應鏈體系中的重要內容之一,供應鏈管理當中的供應商管理內容逐漸完善,而對于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應鏈管理的根本理念之上,分析了供應鏈管理當中供應商選擇的思路,解決供應商在數量優(yōu)化等疑難問題。
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