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工程項目是企業的主體,又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現項目合成目標,進行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業自身生存,發展的空間。施工項目管理是企業管理水平的體現和來源,直接維護和制約著企業的發展,是現代企業制度的重要組成部分。
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