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更新時間：2025.06.29

頭條 供應結(jié)構(gòu)是什么

供應鏈結(jié)構(gòu)可以采用多種方法：提高企業(yè)的縱向集中度，企業(yè)間的聯(lián)盟和企業(yè)集團內(nèi)的供應鏈。縱向集成是一個組織擁有一個供應鏈各個部分的方法。一個高度縱向集成的企業(yè)，可以控制從原料準備到產(chǎn)品...

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KPI指標是什么

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KPI 指標是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值；而且在每一位員工身上 "二八原理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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