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主題公園的建造流程:規劃策劃是前提,建造是過程, 運營管理才 是最終目的! 一、前言 水上樂園是近十幾年來在國內興起的新型休閑娛樂項目, 以 水為主題,集休閑、娛樂、體育為一體,男女老少皆適宜的親水休 閑娛樂項目,具有內容健康、形式多變、感受獨特、投資靈活及效 用持久等特征。一個投資策劃、建造和經營管理成功的水上樂園, 將成為帶動當地及周邊地區第三產業發展的主要休閑娛樂項目, 拉 動相關行業(如房地產、飲食、商業街等)的發展,創造良好的社 會效益;水上樂園又以綠化、環藝、水景為表面體現的休閑場所, 同時又是一個人文景點,具有良好的視覺效果,產生環境效益;大 大豐富人們的精神生活,并且將為投資方帶來豐厚的經濟效益。 長隆水上樂園為克服兒童游樂設施不足的短處, 長隆水上樂園 將新建一個一萬平方米左右的世界上最大的主題兒童親水區, 這個 區域里的所有水玩具和滑道都將適合各個年齡段的兒童單獨或者
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主題公園籌建基本程序 主題公園的籌建程序包括 : 概念規劃、可行性研究、總體規劃 , 政府審批 ,公園設計 , 資金準備 ,施工圖準備 ,施工 ,設備采購 ,設備安裝 ,開業前準備 ,試業 ,正式開業 ,更新、擴充等步驟。 整個籌建過程需要三至五年。 在初期的策劃階段, 業主需要組建一個工作團隊并提出初步的 概念規劃, 然后聘請設計公司或其他咨詢公司進行論證、 優化、可行性研究并最終形成總體 規劃。主題公園的規劃、 設計過程需要設計公司與業主頻繁的互動和更改。 在每個工作階段 結束的時候,會向決策層進行報告,獲得批準后再進行下一步的工作。 1.概念規劃、可行性研究、總體規劃 概念規劃提出項目的基本概念和定位;可行性研究對概念規劃進行驗證、細化,確定 項目開發的限定條件;總體規劃在概念規劃和可行性研究的基礎上對項目進行具體的規劃。 本階段工作團隊組成:業主、主題公園經營專家、經濟可行性研究專