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物業公司員工考核制度 一、員工日?？己?為客觀地評價員工的日常工作表現 ,提高對員工獎懲的準確性 ,更好調動員工的 工作積極性 ,特制定本制度。 (一)公司以部門為單位進行考核 ,由各部門領導對員工工作表現考核 ,部門主管每 月審核、匯總。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。 (二)考核內容 考核標準為依據 ,內容包括通用部分和業務部分。 對員工考核的通用部分內容包括 :服務意識、禮貌禮儀、勞動紀律、崗位技能、 工作表現、責任心和工作態度、管理能力、團結協調、出勤率等方面。違反下列 規定進行酌情處罰 業務部分考核以各部門的考核標準為依據。 (三)獎懲 1、處罰 考核實行考核連帶責任制。 (1)負連帶責任的范圍 因下列原因之一 ,員工犯過失 ,或因員工過失造成重大事故 ,如停水、電、爆水管 , 重大設備事故 ,治安消防事故 ,重大投訴 ,公司財物重大損失等 ,該員工直接上級、間 接上
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工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 為達成公司可持續發展、公司利益最大化，推行全員負責制、部 門負責制、項目負責制，調動全體員工的積極性，使全體員工的收入 能夠與公司經營績效掛鉤， 把公司短期收益、 中期收益與長期收益和 全體員工的收益有效結合起來，特制定本辦法。 一、 目的： 通過客觀評價年員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平， 從而有效提升公司整體績效。 二、 原則： 以提高公司整體績效和員工績效為導向； 定性與定量考核相結合； 公平、公正；多角度考核；按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續 發展。 三、 用途： 薪酬分配；崗位調動；員工培訓。 四、 依據： 個人或部門貢獻、能力和責任；月度考核評價、項目終結考核 評價、年終公司效益相結合的方法。 六、實施步驟 ： 1、成立考核評價組 ： 組長：公司董事長擔任，常務副組長：總經理、總工，成員部門： 辦公室、經營部、成本部、質安部、
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