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更新時間：2025.06.21

頭條 企業年度培訓計劃范文

2009年培訓計劃(草案)表序號項目專題或具體內容受訓對象目培訓方式具體安排備注1制度培訓行政人事制度培訓全員讓員工明了公司辦事規則能有序地工作、生活集授課從4月下旬開始分4批次...

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撰寫人：熊先生行政·【培訓計劃】《公司年度培訓計劃》本文檔介紹了公司年度培訓計劃的思路和內容，對企業員工管理有借鑒意義，便于學習和使用，下載后可查閱詳細內容。 LOGO 獻給人力資源經理們的禮物公司年度培訓計劃模版知行合一智取天下凡事：“欲則立，不欲則廢。 ”，“計劃要做的事，做已計劃的事。”運籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。《公司年度培訓計劃模版》助你規劃企業人才戰略，打造“斯巴達”式團隊，用“知識改變命運，智慧贏向未來！ ” 樹立正確的培訓觀念 ☆培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練 ☆培訓不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施 ☆培訓本質上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓應重視自我發展意愿，才有實質化效果 ☆培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓應配合企業文化，不可單純模仿或復制 ☆培訓是各級管理部門份內的

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某公司年度培訓計劃

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XXX2008 年度培訓計劃摘要在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司 2008 年度的培訓工作重點是： 1、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX 自己的內部培訓師隊伍。 2、在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 3、結合公司 2008 年度各個項目開展情況，根據設計、研發和工程區域的實際工作困難點，引入高水平的專業老師跟進項目 1-2天，在了解項目的基礎上進行理論提升。 4、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內訓 21 場，共 259 課時（內部培訓師系列培訓 4 次，合計 12天， 84 個課時；管理技能理論提升系列培訓 3 次，合計 6 天， 72 個課時；結合項目的專業提升培

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全年的培訓計劃，可以以列表的形式體現，包括培訓時間，培訓地點，培訓對象，培訓師，培訓方式等，還應該根據培訓計劃進行實施，并有培訓記錄。這樣外方來檢查，材料就全了。查看詳情

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制定培訓計劃和預算需要根據培訓內容和培訓方法，確定培訓的時間、地點、師資、教材等，同時考慮培訓費用和成本。查看詳情

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