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更新時間：2025.05.17

頭條 急需:出納管理制度、會計管理制度、票據(jù)管理制度

管理制度填開前，必須對所領(lǐng)用的進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺聯(lián)少頁、重號少號，字跡模糊不清、錯裝混釘?shù)扔∷①|(zhì)量問題，應(yīng)停止使用所領(lǐng)用的，并將其及時送回財務(wù)部處理。填寫時，必須完整無缺地反...

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一、裝飾公司材料采購制度（一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。（二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。（四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。（五）

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員工規(guī)章制度　　1. 員工守則：　　(1) 遵守客戶、公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動。　　(2) 熱愛工作，團結(jié)友愛，文明禮貌，實事求是，工作積極。　　(3) 堅守崗位...查看詳情

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這個沒有專門的制度，都是用甲方或施工方的制度進行相應(yīng)的修改執(zhí)行的，咨詢公司應(yīng)該就是多了審核和內(nèi)部復(fù)核時需要注意的查看詳情

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裝修管理的核心是流程和分權(quán)，流程對了效率就會高，分權(quán)好了管理就會省心，而管理軟件是把線下的管理制度搬到線上管理軟件內(nèi)，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提升，所以最好的管理...查看詳情

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公司管理制度大全 (4) 110

酒店管理100條1、管理人員要在關(guān)鍵的時候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵的問題，這就是管理的技巧。2、調(diào)整工資要達到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調(diào)整的時機和比例，使工資真正起到管理的杠桿...查看詳情

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以下借供參考　　為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。　　一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊...查看詳情

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在苗圃經(jīng)營上,要做到“四個側(cè)重”,即側(cè)重謀劃發(fā)展思路;側(cè)重規(guī)劃、計劃;側(cè)重品種開發(fā);側(cè)重市場營銷和售后服務(wù)。在苗圃管理上,要做到“四個加強”,即加強計劃查看詳情

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　　轉(zhuǎn)載　　客服部管理制度與崗位職責(zé) 　　請示報告制度　　遇有下列問題應(yīng)及時請示報告：　　1、工作中發(fā)現(xiàn)的政治問題和失泄密問題；　　2、發(fā)現(xiàn)重大差錯、事故，嚴重違反通信...查看詳情

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