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高速公路服務區工作總結 今年上半年是××服務區各項工作都取得成績的半年，是令人欣慰的半 年，令人鼓舞的半年，在上級領導的支持下，我們以“和諧發展”為主題，以積 極的、有作為的精神狀態，團結帶領廣大員工以高度的責任感和上進心 ,克服思 想上、觀念上和工作上的困難 ,奮身于現代企業竟爭中，取得了服務上和經營上 的優良成績，出現了事興人和、持續發展的新局面，形勢十分喜人。 一、高標準、嚴要求，實現角色轉變，完善制度建設，加強紀律約束，加大 執行力度，提高員工素質。從管理上本著一級抓一級，逐級負責制的原則，為每 個人提供施展才華志能力的平臺。 本服務區各部門負責人都是從具體事務的經辦人變成了組織者，角色發生了 轉變，由過去被動接受任務到現在主動布置工作任務，他們能夠盡快進入角色， 充分發揮自己的能力或某一方面的長處，帶領部門人員按照服務區的整體運作思 路，著眼現在放眼長遠，明確自己的職
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論高速公路服務區運營與管理 交工 071班 常小平 200700538 摘 要：高速公路服務區的軟件建設在于打好高速公路服務區的運營基礎， 包括智力基礎、 人力基礎、競爭基礎；明確高速公路服務區的功能定位，滿足服務功能、窗曰功能、經濟功 能三大功能； 清晰高速公路服務區的運營思路； 統一管理承包經營與自我管理自我經營并存 的運營模式， 保證服務前提下講收益、 不在贏利前提談服務的運營基點的運行基點， 和“一 年打基礎， 兩年出效益， 三年大發展”的發展思路。 同時要強化服務區管理理念， 培養“三 式六能”型組織團隊。 關鍵詞： 高速公路；服務區：運營：管理 1 前言 高速公路服務區的基礎硬件， 一般在高速公路通車時就已經具備， 所以從運營角度說， 做基礎工作的重點是如何在已有硬件的基礎上通過人的努力使其高效運行起來， 使其有效經 營取得成功， 即軟件建設。 與任何企業一樣， 成功
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