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工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理剖析

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工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、總則 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的為進一步規(guī)范項目管理，加強工程項目的精細化管理，促進工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項目管理水平和盈利能力。 1.2 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括哪些方面？項目規(guī)劃、項目組織、風(fēng)險管理、合同管理、過程控制、資源管理、竣工驗交、項目考核、項目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容。 2、項目管理規(guī)劃 2.1 一般規(guī)定 2.1.1 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、資源、組織、方法、程序和控制措施進行確定，以保證項目管理的正常進行。 2.1.2 項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 2.1.3 重、難點工程應(yīng)單獨編制項目管理規(guī)劃。 2.1.4 項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)補充項目管理內(nèi)容，使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 2.

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建筑施工企業(yè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

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通過從項目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成和實現(xiàn)等方面進行論述,明確標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理水平、應(yīng)對規(guī)模擴張的有效手段。

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